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麟游县多措并举对干部严管厚爱

 来源:干部工作 浏览:2950 lydj 发布人: ad党建

麟游县认真贯彻落实省市委“三项机制”精神,坚持对干部严管与厚爱并举,着力打造忠诚干净、务实担当的骨干执政队伍,为实现精准脱贫、追赶超越目标打下坚实基础。

一是建立谈心谈话机制,关心关爱干部。坚持谈心谈话制度化、常态化,将谈心谈话分为警示提醒类、批评教育类和鼓励关怀类,实行“三必谈”,即:对干部的苗头性、倾向性问题必谈,及时扯袖子、打招呼、作警醒;对干部的突出表现、取得实绩必谈,及时予以激励鼓励;对干部个人或家庭遇到特殊困难必谈,及时予以慰问、关心关怀。去年,县镇领导班子换届以来,县委主要领导、县委组织负责人分别采取“面对面”、“背靠背”的方式,开展谈心谈话25场次,约谈干部121人次,及时化解思想顾虑,消除苗头性问题,确保了县镇集中换届的健康有序开展。

二是建立考核评价机制,准确识别干部。按照镇、县级部门党政主要领导、镇和县级部门其他班子成员四个类别,分别对干部近五年来所在单位年度目标责任考核结果、民主测评群众公认度、个人年度考核结果、主管工作获表彰奖励情况、违反纪律受处分情况等进行综合分析,多方评价,相互印证,既突出“实绩”又彰显“潜绩”,既注重个人能力又关注一贯表现,全面“立体式”考核评价干部。评价办法根据考核结果等次、群众公认度、奖惩情况,设置不同分值,受党政纪处分实行倒扣分,分类计算个人评价得分,按照“优”、“良”、“差”三个格次,建立干部现实表现台帐,为精准选拔干部提供了重要参考。

三是建立争先创优机制,鼓励激励干部。认真贯彻落实“三项机制”激励措施,突出精准脱贫、招商引资、项目建设、党建工作等重点工作,对完成目标任务、履行岗位职责成效显著、实绩突出的干部,采取经济待遇激励、基层导向激励、学习提升激励、人文关怀激励等方式,让干部有想头、有奔头、有干头,激发干事创业的积极性和主动性。在去年镇领导班子换届中,共提拔镇机关一般干部12名,下派驻村“第一书记”3名,县级部门优秀干部6名,镇机关事业编制人员、优秀村干部、大学生村官7名。对脱贫攻坚中做出实绩的干部进行表彰奖励,先后评选表彰10名驻村“第一书记”标兵、10名基层干部标兵。

四是建立日常监管机制,从严约束干部。建立“两牌两册”制度,即:干部承诺公示牌、外出去向牌,干部平时考核手册、帮扶工作手册。承诺公示牌亮明干部岗位职责,外出去向牌标明干部去向,为前来办事的干部提供便利。平时考核手册和帮扶工作手册记载干部日常工作情况,坚持日记载、月小结、季考评,主管领导审签,着力整治干部慵懒散现象。县纪委、县委组织部定期对干部执行“两牌两册”进行抽查,将执行情况作为党员干部个人年度考核、评先晋级、民主评议的重要内容,确保“两牌两册”成为治懒治散的、工作业绩的“晴雨表”、党群干群的“连心桥”。